体系建立
体系的建立能否演变成企业的文化和培训文化哪?答案是可以!

因为文化能持久的保持,酒店一旦有了文化作基础,对人才的吸引、社会的美誉度、经营效益,品牌创立都有突出的效果。 要把企业文化的核心定位为“对客服务的一种承诺”,把这种承诺贯穿于每一为员工的思想灵魂中时,这种文化就会出现, 而培训体系的作用,就是把这种文化,通过培训这一有效手段,对全体员工进行全面的服务理念的培训,员工会通过这种“培训文化” 的方式逐渐融入酒店的企业文化,从而使酒店的企业文化达到最高境界...[更多]

培训体系

培训体系 在建立“培训体系”之前,应首先了解酒店培训的重要组成。培训分析――金字塔定律:人员结构比例(按照1000人标准) ――总经理\总监级1% 、经理级4% 、主管/领班级10% 、普通员工85%...

服务体系

服务体系 服务体系普遍存在于国际酒店管理集团的连锁酒店,通过对喜来登、香格里拉等世界著名酒店管理集团在培训方面的深入研究,发现他们都有一个共同的特点,那就是,在保持服务水准的方面,有一套较为完善的服务体系...

绩效考核体系

绩效考核体系 现代酒店人力资源管理三大体系——[培训体系]、[绩效考核体系]、[激励体系]的建立,将为酒店管理系统建立起到至关重要的作用...

激励体系

激励体系 激励机制的主要模块、激励机制与绩效薪酬有效挂钩、长期激励必须结合职业规划、激励机制要动态设计......

营销体系

营销体系 营销体系建立概要、营销体系建立的市场分析、销售及市场推广活动、预算及目标...

培训员体系

培训员体系 学习指南、创造培训气氛、评断培训师的准则、培训的计划与准备工作、成功的培训取决于准备工作...